数据资产不清
部门系统、共享目录和历史资料缺少统一目录。
基于实际业务问题，聚焦数据分类分级与整改落实
分类规则难执行
抽象分类与员工日常文件操作之间缺少对应关系。
整改没有闭环
问题发现后缺少负责人、实施动作和复查记录。
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先盘点与分类，再整改并复核
- 01
评估
确认环境、业务目标与主要限制。
- 02
设计
确认产品组合、服务范围和验收条件。
- 03
实施
先验证代表性场景，再安排部署与变更。
- 04
交接
核验结果，说明运行职责与后续支持。
查看大图常见问题
分类分级与整改支持不等于认证、鉴证或行政结论。涉及正式评估或认证时，需要另行明确机构、标准和项目范围。
先了解设备、环境、数据规模、故障或实施复杂度与交付要求，再明确评估、实施和后续支持的收费范围。未确认方案前不以统一价格替代实际报价。
先确定授权联系人、处理对象与边界、业务窗口和现有数据副本。涉及停机、配置变更或介质处理时，先约定操作条件、记录方式和异常时的回退安排。
在处理前确认保密要求、授权人员、处理地点和可访问的数据范围；远程连接、样本传递与副本保留期限分别约定，交付时核对接收人和后续清理安排。
在方案中明确代表性样本、验证步骤和通过条件，由企业 IT 与业务负责人共同核验。将已完成范围、异常、限制和后续职责记录在交接文件中。
查看大图先把问题讲清楚，再安排处理
将设备、环境和最重要的业务目标告诉工程师。